在双十一大战即将打响之际,试水电商屡屡失败的百度近期低调上线了 “百度MALL” 商城。


正如同阿里在社交领域屡败屡战一样,百度在电商这个领域,也同样如此。


2008年,淘宝封杀了百度,淘宝的商品很难在百度里搜索获得——这当然是阿里为自己的广告收入建立围墙,但百度不是很以为意。在百度看来,作为中国流量排名第一的网站,如果不能获取网店的广告收入,为什么不自己做一个商城呢?反正淘宝的核心逻辑是“流量分配”,流量,我百度还会缺吗?


百度随即推出了“有啊”,但在三年后,关闭了这个类淘宝平台。2011年4月,有啊卷土重来,成了一个本地生活服务平台。一年后,被整合进爱乐活,但后者2013年转型成一个导购网站,2014年又转回来做时尚类B2C商城,今天已经没有什么太大的行业影响力了。


百度的另一条线的电商努力是:与日本乐天的合作。2010年开始招商运作,然而2012年乐天就宣布关闭了合作项目乐酷天。



虽然百般不愿意,那我们还是打开看一眼百度Mall吧



logo又是怎么了?一个丑字已经不能概括

你们公司设计Logo是不是也太不走心啊,这都是些什么鬼......


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根本不会玩电商,连个搜索框都没有!自己还是做搜索的,注重点客户体验吧!


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不难看出,这家搜索引擎巨头这次打算举着中高端 “品牌化” 的牌子再度杀入电商领域,毕竟阿里有淘宝、天猫,腾讯联手了京东,无论处于战略考虑还是盈利目的,百度涉足电商都是十分必要的。不过事与愿违,以搜索起家的百度在电商这条路上一直走得颇为不顺。




从有啊的转型、乐酷天的关闭以及耀点100的停运,百度的电商之路可谓是坎坷之极。


真的百度没有电商基因?百度在电商行当上的失败,其实是支付这一领域的失败。阿里系做支付宝的主要原因是为了解决当时的买卖互信问题,非常类似国际贸易中常用的信用证体系——国际贸易和电商一样,都是远程交易。但支付宝同时也让平台得以控制零售上一个重要环节的体验。



BAT角逐互联网金融,百度也拿出了它的武器“百发钱包”,但不得不说一句,乏善可陈。腾讯一开始也缺少进攻的武器,但依托微信社交场景,红包成了现象级产品,至少在绑定银行卡这个问题上,腾讯已无后顾之忧。


百度的互联网金融之路依然很迷茫。在百度平台上,用户既没有购买东西的必要,也没有社交随喜的欲求。



此次百度Mall的上线,究竟是来势汹汹,还是就做做样子?百度应该去收购,而不是自己搞!这种没有差异化服务到底哪里有优势了,不知道这次会不会轻易狗带


最终会如何?我想,我们还是不要抱太大的希望为好!